Разработать проект по предмету основы проектной деятельности

План работы: 1. Разработка концепции проекта.

Концепция - идея, суть проекта, подходы, методы, схематичное изображение продукта, условия для реализации, описание продукта или услуги которые разрабатываем (например онлайн-магазин, издательство, т.д. и т.п.). Продукт делаем либо для заказчика/спонсора, либо для государства.

2. Описание команды проекта, методов управления командой, принципы организационного поведения и культуры.

3. Построение матрицы WBS и OBC. Определение и изображение типа организационной структуры управления проектом (задачи проекта, структурные узлы).

WBS (Work Breakdown Structure) или Структура разбиения работ (СРР) – наиболее часто используемая структура для анализа проекта, представляет собой иерархическую взаимосвязь работ проекта, отражающую его основные результаты, количество уровней детализации в которой определяется достаточностью для планирования и мониторинга всех работ по проекту.

OBS (Organization Breakdown Structure) или Организационная структура исполнителей – это тоже иерархическая структура, которая определяет все уровни функционального управления работами проекта, начиная с руководителя и команды проекта на верхних уровнях и заканчивая организациями, их отделами и лицами, отвечающими за выполнение каждого пакета работ, на нижних уровнях. OBS определяется по перечню пакетов работ нижнего уровня каждой из ветвей WBS и представляется людьми, непосредственно организующими выполнение работ.

Типы: линейная, функциональная, матричная, линейно-функциональная.

4. Разработка календарного плана-графика проекта, изображение диаграммы Ганта, построение сетевого графика с выделением критического пути.

Программы для проектов:

MS Project, AltInvest, Project Expert

Сетевой график - распределение задач на диаграмме

5. Описание основных положений, схем, таблиц, применяемых в проекте стандартов управления проектом (можно выбрать любой стандарт любой страны). Принципы стандарта обязательно расписываем.

6. Описание основных стандартов и методов управления качеством выбранного вида продукции (выполнения работ, оказания услуг). Кратко, схематично. В виде таблицы: ГОСТы, технические условия, ISO и т.д.

ISO (ИСО) — международная организация, занимающаяся выпуском стандартов.

7. Расчёт сметы затрат по видам продукции, работам, услугам. (Перечень сырья, норм расхода и т.д.)

8. Составление бюджета проекта, описание источников финансирования проекта (заимствование, государственное финансирование). Расчёт всех затрат, заработной платы, налогов, транспорта, маркетинга, ЖКХ, коммунальных услуг и т.д. (например расчёты на 1 год).

9. Расчёт экономической эффективности проекта.

Показатели:

• Экономическая эффективность

• Эффективность стартапа

• Выработк

• Трудоемкость

• Фондоотдача

• Капиталоемкость

• Капиталоотдача

• Затратность

• Рентабельность предприятия

• Рентабельности активов

• Рентабельность оборотного капитала

Нужно оценить денежные потоки проекта:

• Рассчитать показатель настоящей стоимости (PV)

• Показатель будущей стоимости (FV)

• Показатель чистого дисконтированного дохода (ЧДД) (NPV) (также может называться Чистая приведённая стоимость)

• Внутренняя норма доходности (IPR (ВНД)

• Индекс прибыльности (PI)

Сделать вывод о возможной эффективности проекта

CF - денежный поток

СF с минусом - отток

CF с плюсом - приток

10. Разработка системы мониторинга и контроля проекта. Описание процесса ввода в эксплуатацию проекта, завершению работ и выхода из проекта.

Список использованных источников, ГОСТы и прочие стандарты. В самом конце приложения, схемы, чертежи, расчёты и т.д. (всё то, что не вошло в основную часть)