Технический перевод

ОРИГИНАЛ:

Safety stock

Safety stock (also called buffer stock) is a term used by logisticians to describe a level of extra stock that is maintained to mitigate risk of stockouts (shortfall in raw material or packaging) due touncertainties in supply and demand. Adequate safety stock levels permit business operations to proceed according to their plans. Safety stock is held when there is uncertainty in the demand level or lead time for the product; it serves as an insuranceagainst stockouts.

With a new product, safety stock can be utilized as a strategic tooluntil the company can judge how  occurate their forecast is after the first few years, especially when used with amaterial requirements planning worksheet. The less accurate the forecast, the more safety stock is required. With a materialrequirements planning (MRP)worksheet a company can judge how much they will need to produce to meet their forecasted sales demand without relying on safety stock. However, a common

strategy is to try and reduce the level of safety stock to help keep inventory costs low once the product demand becomes more predictable. This can be extremely important for companies with a smaller financial cushion or those trying to run on lean manufacturing, which is aimed towards eliminating waste throughoutthe production process.

The amount of safety stock an organizationchooses to keep on hand can dramatically affect their usiness. Too much safety stock can result in high holding costs of inventory. In addition, products which are stored for too long a time can spoil, expire, or break during the warehousing process. Too little safety stock can result in lost sales and, thus, a higher rate of customer turnover. As a result, finding the right balance between too much and too little safety stock is essential.

ПЕРЕВОД:

Страховойзапас

Страховой запас (также известный как буферный запас) представляет собой термин, который используется логистами для

описания уровня дополнительного запаса ресурсов, который поддерживается для

уменьшения опасности их нехватки (при дефиците сырья или утери при упаковывании)

из-за неопределенности спроса и предложения. Достаточный уровень страхового

запаса позволяет возобновлять бизнес-операции  согласно их плану. Страховой запас  устанавливается при переменчивости уровня спроса или времени реализации продукта. Он служит страховкой от нехватки ресурсов.

Относительно нового продукта, страховой запас может быть использован в качестве стратегического инструмента, пока

компания не оценит, насколько точны их прогнозы в посредствующие несколько лет.

Это особо актуально при использовании   планирования материальных ресурсов. Чем менее точный прогноз, тем больше страховой запас  требуется. Используя планирование материальных ресурсов (ПМР) компания может оценивать количество продукта, которое они  должны будут произвести для удовлетворения их прогнозируемого спроса продаж, не

полагаясь на страховой запас. Тем не менее, общая стратегия заключается в

попытке снизить уровень страхового запаса, чтобы помочь сохранить складские

расходы низкими, пока спрос на продукцию не станет более предсказуемым. Это

может быть чрезвычайно важно для компаний с меньшими финансовыми резервами или

тех, кто пытается работать на основе бережливого производства, которое

направлено ​​на ликвидацию отходов на протяжении всего процесса производства. 

Количество страхового запаса, который организация решает держать под рукой, может существенно повлиять на их бизнес.

Слишком большой страховой запас может привести к высокой стоимости проведения

инвентаризации. Кроме того, продукты, которые хранятся в течении слишком

долгого времени,  могут испортиться, потерять качество или сломаться в процессе складирования. Слишком малый страховой запас

может привести к потерям продаж и, таким образом, более высокой скорости

оборота клиентов. В результате, найти правильный баланс между слишком большим и

слишком малым страховым запасом имеет важное значение для компании.