Бизнес план для гранта
Чтобы получить грант -безвозмездную финансовую помощь для развития своего бизнеса, необходим
бизнес-план. Государство выделяет бюджетные средства для поддержки «новеньких»
предпринимателей на уровне районов. В ходе конкурсного отбора ваш бизнес-план и
его показатели будут оцениваться комиссией. Нужно правильно составить документ
и грамотно презентовать свой проект. Это поможет обойти конкурентов и получить
деньги. Главная задача бизнес-плана – убедить в вашейкомпетентности. Какэто сделать?· Распределениемсредств занимаются чиновники. В период от 3 до 5 лет судьба бюджетных средств
отслеживается, поэтому нужно доказать чиновникам, что в это время ваш бизнес
будет на плаву.· Выбратьлучшее направление развития. Делайте то, в чем нуждается рынок, предлагайте те
услуги, которых нет или не хватает в районе, удовлетворяйте спрос разных групп
населения. · Показатьсоциальную значимость вашего проекта. Новые рабочие места – один из критериев
оценки. Чем их больше, тем лучше. Наём безработных, инвалидов и молодежи так же
учтется вам в плюс. · Представитькомиссии бюджетную эффективность вашего бизнеса. Прирост налоговых поступлений
в бюджет города определяет вероятность получения финансовой поддержки. Идеальная
картина, когда бюджет остается в плюсе, и поступления за пару лет окупают
предоставленный грант. Подходите к составлениюплана грамотно, учитывая все вышеперечисленные моменты. Будьте реалистами. Нестоит преувеличивать будущие показатели, т.к. развитие вашего бизнеса будет
отслеживаться. Этим займется специальная комиссия. Раз в квартал, полугодие или
год будет проверяться финансовая отчетность и выполнение заявленных
показателей. При выяснении невыполнения взятых на себя обязательств, вы будете
вынуждены вернуть деньги. Требования к оформлениюЗапросите и изучите правилаподачи заявки. Обычно это список необходимых документов, перечень требований к
содержанию и оформлению бизнес-плана. В некоторых банках дают готовый шаблон
документа, в который вам нужно внести свою информацию.Разделы бизнес-плана- Резюме- Описание проекта- Анализ рынка и маркетинговая стратегия- Производственный план- Организационный план- Маркетинговый план- Финансовые показатели- Оценка рисков СодержаниеразделовРезюмеВспомните о главной задаче – убедить. Если резюмебизнес-плана не убедит инвестора или кредитора, то остальные его разделы читать
не будут. Раскройте цель проекта, методы реализации ирезультаты, которые будут достигнуты. Расскажите о его преимуществах и
актуальности. Резюме лучше всего писать после завершения остальныхчастей бизнес-плана. Это позволит выбрать самую важную информацию из разделов и
правильно расставить акценты. ОписаниеВ описании отражают характеристики проекта и отличиеего от других, уже существующих на рынке. Определите целии задачи бизнеса на ближайший период времени и на перспективу. Например,открыть пекарню, продавать около 100 кг выпечки ежедневно. Лучше указывать
конкретные цифры.Приведите перечень основных владельцев,организационную структуру и кадровый состав.Укажите сильные и слабые стороны проекта. Уделитеособое внимание возможным проблемам, именно их придется устранять.Старайтесь излагать информацию кратко. Анализрынка и маркетинговая стратегияГлавный момент анализа рынка – определение основныхпотребительских групп. Составьте детальный портрет вашего потенциального клиента: его возраст, пол, профессию, заработнуюплату, потребности.Расскажите, как вы будете завоевывать рынок ипродавать свои услуги или товар.Проанализируйте конкурентов,их достоинства и недостатки. Опишите каким образом вы намерены обойти
конкуренцию. ПроизводственныйпланПроизводственныйпроцесс1) Определитеместорасположение производства, укажите причины, влияющие на его выбор. 2) Перечислитеосновные бизнес-процессы и кратко опишите их.3) Чтокомпания будет выполнять самостоятельно, а что покупать? 4) Приведитеобоснования выбранной стратегии Себестоимостьпродукта или услугиПо каждому продукту бизнес-проекта сделайте детальныерасчеты себестоимости единицы продукта.Эти расчеты должны включать: сырьё, трудовые ресурсы,накладные расходы. ОрганизационныйпланДля последовательности шагов по реализации проектанужен организационный план. Опишите что и когда необходимо сделать.Составьте четкий график.Определите необходимые ресурсы, сколько сотрудниковнужно компании, их заработную плату, условия ее повышения. МаркетинговыйпланЗдесь необходимо представить путь товара или услуги отначала производства до приобретения его покупателем. Оцените товар по внешнему виду, стоимости, какиезадачи он будет выполнять, сроки годности и службы, безопасность.Опишите методы привлечения потенциальных клиентов. Этот раздел должен показать связь между такимипараметрами как цена, рентабельность и качество. ФинансовыепоказателиДанный раздел подразумевает учет всех финансовыхаспектов реализации процесса.Сюда относятся: прогноз доходов и расходов, срокиокупаемости, показатели рентабельности, влияние курса валют.Укажите информацию о том, сколько денег вы планируетеполучить для поддержки вашего проекта, и сколько готовы вложить самостоятельно.
Рекомендуется составить таблицу прогнозов. ОценкарисковПредставьте ситуации, в которых что-либо можетпрепятствовать достижению желаемого результата. Необходимо определить степень
каждого из рисков и обосновать их. Чтобы решить проблему, вы должны хорошо
понимать её.Риск возникает как от внешних, так и внутреннихфакторов. Авария на производстве, ЧП, негативное воздействие конкурентов, изменение
экономической ситуации – все это может разрушить ваш проект. Составьте
экстренный план на такие случаи.Снизитьриски возможно посредством страхования.