Бизнес план для гранта

Чтобы получить грант -безвозмездную финансовую помощь для развития своего бизнеса, необходим бизнес-план. Государство выделяет бюджетные средства для поддержки «новеньких» предпринимателей на уровне районов. В ходе конкурсного отбора ваш бизнес-план и его показатели будут оцениваться комиссией. Нужно правильно составить документ и грамотно презентовать свой проект. Это поможет обойти конкурентов и получить деньги. Главная задача бизнес-плана – убедить в вашейкомпетентности. [b]Какэто сделать?[/b]·       Распределениемсредств занимаются чиновники. В период от 3 до 5 лет судьба бюджетных средств отслеживается, поэтому нужно доказать чиновникам, что в это время ваш бизнес будет на плаву.·       Выбратьлучшее направление развития. Делайте то, в чем нуждается рынок, предлагайте те услуги, которых нет или не хватает в районе, удовлетворяйте спрос разных групп населения. ·       Показатьсоциальную значимость вашего проекта. Новые рабочие места – один из критериев оценки. Чем их больше, тем лучше. Наём безработных, инвалидов и молодежи так же учтется вам в плюс. ·       Представитькомиссии бюджетную эффективность вашего бизнеса. Прирост налоговых поступлений в бюджет города определяет вероятность получения финансовой поддержки. Идеальная картина, когда бюджет остается в плюсе, и поступления за пару лет окупают предоставленный грант. Подходите к составлениюплана грамотно, учитывая все вышеперечисленные моменты. Будьте реалистами. Нестоит преувеличивать будущие показатели, т.к. развитие вашего бизнеса будет отслеживаться. Этим займется специальная комиссия. Раз в квартал, полугодие или год будет проверяться финансовая отчетность и выполнение заявленных показателей. При выяснении невыполнения взятых на себя обязательств, вы будете вынуждены вернуть деньги. [b]Требования к оформлению[/b]Запросите и изучите правилаподачи заявки. Обычно это список необходимых документов, перечень требований к содержанию и оформлению бизнес-плана. В некоторых банках дают готовый шаблон документа, в который вам нужно внести свою информацию.[b]Разделы бизнес-плана[/b]-       Резюме-       Описание проекта-       Анализ рынка и маркетинговая стратегия-       Производственный план-       Организационный план-       Маркетинговый план-       Финансовые показатели-       Оценка рисков [b]Содержаниеразделов[/b][b]Резюме[/b]Вспомните о главной задаче – убедить. Если резюмебизнес-плана не убедит инвестора или кредитора, то остальные его разделы читать не будут. Раскройте цель проекта, методы реализации ирезультаты, которые будут достигнуты. Расскажите о его преимуществах и актуальности. Резюме лучше всего писать после завершения остальныхчастей бизнес-плана. Это позволит выбрать самую важную информацию из разделов и правильно расставить акценты. [b]Описание[/b]В описании отражают характеристики проекта и отличиеего от других, уже существующих на рынке. Определите[b] целии задачи[/b] бизнеса на ближайший период времени и на перспективу. Например,открыть пекарню, продавать около 100 кг выпечки ежедневно. Лучше указывать конкретные цифры.Приведите перечень основных владельцев,организационную структуру и кадровый состав.Укажите сильные и слабые стороны проекта. Уделитеособое внимание возможным проблемам, именно их придется устранять.Старайтесь излагать информацию кратко. [b]Анализрынка и маркетинговая стратегия[/b]Главный момент анализа рынка – определение основныхпотребительских групп. Составьте детальный портрет вашего [b]потенциального клиента[/b]: его возраст, пол, профессию, заработнуюплату, потребности.Расскажите, как вы будете завоевывать рынок ипродавать свои услуги или товар.Проанализируйте [b]конкурентов[/b],их достоинства и недостатки. Опишите каким образом вы намерены обойти конкуренцию. [b]Производственныйплан[/b][b]Производственныйпроцесс[/b]1)    Определитеместорасположение производства, укажите причины, влияющие на его выбор. 2)    Перечислитеосновные бизнес-процессы и кратко опишите их.3)    Чтокомпания будет выполнять самостоятельно, а что покупать? 4)    Приведитеобоснования выбранной стратегии [b]Себестоимостьпродукта или услуги[/b]По каждому продукту бизнес-проекта сделайте детальныерасчеты себестоимости единицы продукта.Эти расчеты должны включать: сырьё, трудовые ресурсы,накладные расходы. [b]Организационныйплан[/b]Для последовательности шагов по реализации проектанужен организационный план. Опишите что и когда необходимо сделать.Составьте четкий график.Определите необходимые [b]ресурсы[/b], сколько [b]сотрудников[/b]нужно компании, их заработную плату, условия ее повышения. [b]Маркетинговыйплан[/b]Здесь необходимо представить путь товара или услуги отначала производства до приобретения его покупателем. Оцените товар по внешнему виду, стоимости, какиезадачи он будет выполнять, сроки годности и службы, безопасность.Опишите методы привлечения потенциальных клиентов. Этот раздел должен показать связь между такимипараметрами как [b]цена[/b], [b]рентабельность[/b] и [b]качество[/b]. [b]Финансовыепоказатели[/b]Данный раздел подразумевает учет всех финансовыхаспектов реализации процесса.Сюда относятся: прогноз доходов и расходов, срокиокупаемости, показатели рентабельности, влияние курса валют.Укажите информацию о том, сколько денег вы планируетеполучить для поддержки вашего проекта, и сколько готовы вложить самостоятельно. Рекомендуется составить таблицу прогнозов. [b]Оценкарисков[/b]Представьте ситуации, в которых что-либо можетпрепятствовать достижению желаемого результата. Необходимо определить степень каждого из рисков и обосновать их. Чтобы решить проблему, вы должны хорошо понимать её.Риск возникает как от внешних, так и внутреннихфакторов. Авария на производстве, ЧП, негативное воздействие конкурентов, изменение экономической ситуации – все это может разрушить ваш проект. Составьте экстренный план на такие случаи.[b]Снизитьриски[/b] возможно посредством страхования.