Базы данных.информатика – №911845

Необходимо Спарсить организации с яндекс карт парсер яндекс карт 4.6. и парсер 2gis для этих целей не подходят, они находят всего 27 000 организаций из 300 000. Свернуть

Хорошее знание SQL (желательно Т- SQL)
• Опыт работы с реляционными базами данных
• Знание платформы .NET и языка C#
• Приветствуется знание FoxPro
• Умение работать с пользователями
• Высокий уровень ответственности и самодисциплины
• Умение работать в команде на общий результат
• Умение самостоятельно расставлять приоритеты и решать проблемы Свернуть

Этапы работ
Перенос данных в существующую у разработчика стандартную CRM
Изменение дизайна, и возможно какого-то функционала
Добавление дополнительного функционала, уникального для нашей компании


Перенос данных в существующую у разработчика стандартную CRM
В настоящий момент компания работает на ссылка оснащенную стандартным функционалом. Задача первого этапа внедрения - оперативно перенести данные в новую CRM-систему, так чтобы без сбоев продолжить работу.

Изменение дизайна
Задача этого этапа - привести дизайн и юзабилити CRM к виду, приемлемому для компании.

Добавление дополнительного функционала, уникального для нашей компании
В компании есть несколько ролей, которые потребуют дополнительного функционала
Тренер по дистанционному обучению - по представлениям менеджеров (менеджеры добавляют и отмечают сотрудников клиента как готовых к обучению) тренер получает контакты клиентов, которых нужно обучить, обучает, тестирует и передает на проверку (перед тренером высвечивается список сотрудников клиентов, которых она должна обучить делает отметки и оставляет комментарий. Может быть несколько уровней обучения.
Проверяющий:
Проверяет клиентов, прошедших обучение (обзванивает) и выставляет оценку (от 0 до 1). Данная оценка умножается на сумму, получаемую тренером в конце месяца за каждое обучение.
Проверяет менеджеров, проводя беседы с клиентами, по окончании цикла взаимодействия (ЦВ, в него входит знакомство, отправка коммерческого предложения, выявление возражений, опровержение и т.п.) между клиентом и менеджером. Также выставляет оценки, которые умножаются на баллы, по которым у менеджеров есть план, который, соответственно учитывается в KPI.
Система баллов - система мотивации менеджеров, суть которой в том, что на определенные действия менеджера начисляются баллы (например, за посещение клиента - 2 балла, за ЦВ - 1 балл, за отправку на обучение 0,2 балла и т.п.). Менеджер и руководство должно видеть текущее количество заработанных баллов.
Внедрить систему отчетности - ежедневный и ежемесячные отчеты
Ежедневный отчет - для руководителя отдела продаж (ОП). Представляет собой страницу, на которой отражены все действия менеджера (занесение в базу новых компаний, звонки, встречи, семинары, передачи на обучение и т.п.) за день. Количество заработанных баллов
Ежемесячный отчет - для руководства компанией - отражены все статистические данные по действиям менеджера за месяц
Отчет по стратегии - в отчете отражены данные за выбранный период: список компаний с описанием (берется из описания компании), разделенных по различным критериям (выставляются в свойствах компании) для каждого региона.
  

Оплата должна осуществляться поэтапно.
Компания продает комплектующие. Примерно 10 менеджеров, до 1000 клиентов и до 5000 потенциальных клиентов. Свернуть

Наша компания занимается производство бумажной упаковки.  Потому нужен электронный каталог для быстрого поиска необходимой информации. 

Целиэлектронного каталога чертежей:1.     При работе с упаковкой в процессе созданиякоробки разрабатывается конструктором чертеж в электронном виде, а также
электронный паспорт к этому чертежу. Паспорт чертежа представляет собой изображение(картинку) в формате JPG и содержитважную информацию про данный конкретный чертеж такую как:·       Кто был заказчиком данной упаковки·       Размеры упаковки·       Материал из которого изготавливается даннаяупаковка·       3Dвизуализация упаковки·       Техническая информация о печатном листе егоразмере и штампе, которым высекают коробку из картона. Свернуть