Сметная документация – №790545
Закрыт
Фрилансеры предложат решение вашей задачи уже через несколько минут!
Публикация заказа на фриланс бирже не займет много времени.

Анастасия
28 лет, Россия
4 года в сервисе
Была онлайн 4 года назад
Вся подробная информация о задании содержится в прикрепленном файле
- Прием заявок
- Выбор исполнителя
- Выполнение заказа
- Обмен отзывами
Заявки фрилансеров
Другие заказы в категории «Бухгалтерские услуги»
Нужно сдать отчет РСВ-1 за 2 и 3 кв. 2016г. в 1С 8.3, электронная отчетность. До этого сдавали самостоятельно, за ... Читать дальше
Нужно сдать отчет РСВ-1 за 2 и 3 кв. 2016г. в 1С 8.3, электронная отчетность. До этого сдавали самостоятельно, за 2кв. и последний не принят по какой-то ошибке в стр.100.
Компания: УСН Д-Р, 2 сотрудника (беларусы, пребывающие на территории РФ 183дн,без ВНЖ).
Решить задачу через: TeamViewer+Skype, 1С 8.3 Предприятие.
Только для бухгалтеров РФ. Оплата по договоренности: за час, результат (не менее указанной) Свернуть
Компания: УСН Д-Р, 2 сотрудника (беларусы, пребывающие на территории РФ 183дн,без ВНЖ).
Решить задачу через: TeamViewer+Skype, 1С 8.3 Предприятие.
Только для бухгалтеров РФ. Оплата по договоренности: за час, результат (не менее указанной) Свернуть
$20
1 заявка
Закрыт 4 года назад
Первую задачу, кроме того что там написано еще симплексным методом
2 заявки
Закрыт 4 года назад
Есть интернет магазин мебели . Нужно сделать прайс-лист всех товаров магазина в exel по категориям. На сайте около 3500 товаров.
Завершен 4 года назад
Задание приложено. Сфера деятельности производство карандашей.
Осуществить выбор сферы деятельности предприятия и сделать ее описание с использованием статистической информации; охарактеризовать ... Читать дальше
Осуществить выбор сферы деятельности предприятия и сделать ее описание с использованием статистической информации; охарактеризовать ... Читать дальше
Задание приложено. Сфера деятельности производство карандашей.
Осуществить выбор сферы деятельности предприятия и сделать ее описание с использованием статистической информации; охарактеризовать организационно-правую форму создаваемого предприятия; определить цели создания предприятия; собрать информацию о технологических способах реализации производства товара (-ов) или услуг в сфере выбранного бизнеса; выбирать и описать наиболее рациональную (с его точки зрения) технологическую структура производства товара (предоставления услуги). произвести расстановку производственного персонала в рамках выбранной технологической структуры, стремясь обеспечить максимальную занятость персонала; сформировать, опираясь на технологическую структуру, производственные подразделения (нижнюю, линейную часть организационной структуры управления); сформировать функциональную структуру управления предприятием, выделив постоянно выполняемые действия, связанные с обеспечением нормальной жизнедеятельности данного предприятия (производством продукции, закупкой сырья, материалов, комплектующих, найма работников, сбыта продукции, нормативно-юридическим обеспечением деятельности предприятия и т.д.); оценить временные затраты на выполнение каждой выделенной функции (часов/месяц); оценить близость выполняемых функций по следующим признакам: схожесть необходимых навыков, последовательность выполнение действий в управленческих циклах, схожесть объектов управления и других, которые могут быть существенны для выбранного бизнеса; исходя из технологической и функциональной структур, сформировать структуру органов управления, считая, что ее основой является линейно-функциональная структура, которая является типичной для предприятий среднего размера; распределить управленческие функции между работниками аппарата управления и определить их численность, опираясь на данные о затратах времени на выполнение различных функций и реальных возможностей работников их выполнить; определить функции, которые могут быть переданы сторонним организациям или совместителям; определить систему оплаты труда работников предприятия и сформировать штатное расписание; сформировать, опираясь на технологическую структуру, производственные подразделения (нижнюю, линейную часть организационной структуры управления); сформировать функциональную структуру управления предприятием, выделив постоянно выполняемые действия, связанные с обеспечением нормальной жизнедеятельности данного предприятия (производством продукции, закупкой сырья, материалов, комплектующих, найма работников, сбыта продукции, нормативно-юридическим обеспечением деятельности предприятия и т.д.); оценить временные затраты на выполнение каждой выделенной функции (часов/месяц); оценить близость выполняемых функций по следующим признакам: схожесть необходимых навыков, последовательность выполнение действий в управленческих циклах, схожесть объектов управления и других, которые могут быть существенны для выбранного бизнеса; исходя из технологической и функциональной структур, сформировать структуру органов управления, считая, что ее основой является линейно-функциональная структура, которая является типичной для предприятий среднего размера; распределить управленческие функции между работниками аппарата управления и определить их численность, опираясь на данные о затратах времени на выполнение различных функций и реальных возможностей работников их выполнить; определить функции, которые могут быть переданы сторонним организациям или совместителям; определить систему оплаты труда работников предприятия и сформировать штатное расписание. Свернуть
Осуществить выбор сферы деятельности предприятия и сделать ее описание с использованием статистической информации; охарактеризовать организационно-правую форму создаваемого предприятия; определить цели создания предприятия; собрать информацию о технологических способах реализации производства товара (-ов) или услуг в сфере выбранного бизнеса; выбирать и описать наиболее рациональную (с его точки зрения) технологическую структура производства товара (предоставления услуги). произвести расстановку производственного персонала в рамках выбранной технологической структуры, стремясь обеспечить максимальную занятость персонала; сформировать, опираясь на технологическую структуру, производственные подразделения (нижнюю, линейную часть организационной структуры управления); сформировать функциональную структуру управления предприятием, выделив постоянно выполняемые действия, связанные с обеспечением нормальной жизнедеятельности данного предприятия (производством продукции, закупкой сырья, материалов, комплектующих, найма работников, сбыта продукции, нормативно-юридическим обеспечением деятельности предприятия и т.д.); оценить временные затраты на выполнение каждой выделенной функции (часов/месяц); оценить близость выполняемых функций по следующим признакам: схожесть необходимых навыков, последовательность выполнение действий в управленческих циклах, схожесть объектов управления и других, которые могут быть существенны для выбранного бизнеса; исходя из технологической и функциональной структур, сформировать структуру органов управления, считая, что ее основой является линейно-функциональная структура, которая является типичной для предприятий среднего размера; распределить управленческие функции между работниками аппарата управления и определить их численность, опираясь на данные о затратах времени на выполнение различных функций и реальных возможностей работников их выполнить; определить функции, которые могут быть переданы сторонним организациям или совместителям; определить систему оплаты труда работников предприятия и сформировать штатное расписание; сформировать, опираясь на технологическую структуру, производственные подразделения (нижнюю, линейную часть организационной структуры управления); сформировать функциональную структуру управления предприятием, выделив постоянно выполняемые действия, связанные с обеспечением нормальной жизнедеятельности данного предприятия (производством продукции, закупкой сырья, материалов, комплектующих, найма работников, сбыта продукции, нормативно-юридическим обеспечением деятельности предприятия и т.д.); оценить временные затраты на выполнение каждой выделенной функции (часов/месяц); оценить близость выполняемых функций по следующим признакам: схожесть необходимых навыков, последовательность выполнение действий в управленческих циклах, схожесть объектов управления и других, которые могут быть существенны для выбранного бизнеса; исходя из технологической и функциональной структур, сформировать структуру органов управления, считая, что ее основой является линейно-функциональная структура, которая является типичной для предприятий среднего размера; распределить управленческие функции между работниками аппарата управления и определить их численность, опираясь на данные о затратах времени на выполнение различных функций и реальных возможностей работников их выполнить; определить функции, которые могут быть переданы сторонним организациям или совместителям; определить систему оплаты труда работников предприятия и сформировать штатное расписание. Свернуть
7 заявок
Закрыт 4 года назад