Сделать прайс-лист – №788431
Завершен
Фрилансеры предложат решение вашей задачи уже через несколько минут!
Публикация заказа на фриланс бирже не займет много времени.

Кирилл
28 лет, Беларусь
4 года в сервисе
Был онлайн 3 года назад
4 отзыва
Есть интернет магазин мебели . Нужно сделать прайс-лист всех товаров магазина в exel по категориям. На сайте около 3500 товаров.
Выбранный исполнитель
4 года назад
$10
1 день
Отзыв заказчика
Спасибо большое Александру за качественную работу... Все сделал быстро и четко. Теперь буду обращаться только к вам!!!
Отзыв фрилансера
Рекомендую Кирилла, как отличного заказчика! Быстро выходит на связь, всегда, когда нужно обсудить нюансы работы. Серьёзный контрагент! Оплату произвёл моментально, после получения готового результата. Буду рад сотрудничать в дальнейшем! Спасибо! И всяческих успехов в труде!
Заявки фрилансеров
Другие заказы в категории «Бухгалтерские услуги»
Первую задачу, кроме того что там написано еще симплексным методом
2 заявки
Закрыт 4 года назад
Вся подробная информация о задании содержится в прикрепленном файле
3 заявки
Закрыт 4 года назад
Задание приложено. Сфера деятельности производство карандашей.
Осуществить выбор сферы деятельности предприятия и сделать ее описание с использованием статистической информации; охарактеризовать ... Читать дальше
Осуществить выбор сферы деятельности предприятия и сделать ее описание с использованием статистической информации; охарактеризовать ... Читать дальше
Задание приложено. Сфера деятельности производство карандашей.
Осуществить выбор сферы деятельности предприятия и сделать ее описание с использованием статистической информации; охарактеризовать организационно-правую форму создаваемого предприятия; определить цели создания предприятия; собрать информацию о технологических способах реализации производства товара (-ов) или услуг в сфере выбранного бизнеса; выбирать и описать наиболее рациональную (с его точки зрения) технологическую структура производства товара (предоставления услуги). произвести расстановку производственного персонала в рамках выбранной технологической структуры, стремясь обеспечить максимальную занятость персонала; сформировать, опираясь на технологическую структуру, производственные подразделения (нижнюю, линейную часть организационной структуры управления); сформировать функциональную структуру управления предприятием, выделив постоянно выполняемые действия, связанные с обеспечением нормальной жизнедеятельности данного предприятия (производством продукции, закупкой сырья, материалов, комплектующих, найма работников, сбыта продукции, нормативно-юридическим обеспечением деятельности предприятия и т.д.); оценить временные затраты на выполнение каждой выделенной функции (часов/месяц); оценить близость выполняемых функций по следующим признакам: схожесть необходимых навыков, последовательность выполнение действий в управленческих циклах, схожесть объектов управления и других, которые могут быть существенны для выбранного бизнеса; исходя из технологической и функциональной структур, сформировать структуру органов управления, считая, что ее основой является линейно-функциональная структура, которая является типичной для предприятий среднего размера; распределить управленческие функции между работниками аппарата управления и определить их численность, опираясь на данные о затратах времени на выполнение различных функций и реальных возможностей работников их выполнить; определить функции, которые могут быть переданы сторонним организациям или совместителям; определить систему оплаты труда работников предприятия и сформировать штатное расписание; сформировать, опираясь на технологическую структуру, производственные подразделения (нижнюю, линейную часть организационной структуры управления); сформировать функциональную структуру управления предприятием, выделив постоянно выполняемые действия, связанные с обеспечением нормальной жизнедеятельности данного предприятия (производством продукции, закупкой сырья, материалов, комплектующих, найма работников, сбыта продукции, нормативно-юридическим обеспечением деятельности предприятия и т.д.); оценить временные затраты на выполнение каждой выделенной функции (часов/месяц); оценить близость выполняемых функций по следующим признакам: схожесть необходимых навыков, последовательность выполнение действий в управленческих циклах, схожесть объектов управления и других, которые могут быть существенны для выбранного бизнеса; исходя из технологической и функциональной структур, сформировать структуру органов управления, считая, что ее основой является линейно-функциональная структура, которая является типичной для предприятий среднего размера; распределить управленческие функции между работниками аппарата управления и определить их численность, опираясь на данные о затратах времени на выполнение различных функций и реальных возможностей работников их выполнить; определить функции, которые могут быть переданы сторонним организациям или совместителям; определить систему оплаты труда работников предприятия и сформировать штатное расписание. Свернуть
Осуществить выбор сферы деятельности предприятия и сделать ее описание с использованием статистической информации; охарактеризовать организационно-правую форму создаваемого предприятия; определить цели создания предприятия; собрать информацию о технологических способах реализации производства товара (-ов) или услуг в сфере выбранного бизнеса; выбирать и описать наиболее рациональную (с его точки зрения) технологическую структура производства товара (предоставления услуги). произвести расстановку производственного персонала в рамках выбранной технологической структуры, стремясь обеспечить максимальную занятость персонала; сформировать, опираясь на технологическую структуру, производственные подразделения (нижнюю, линейную часть организационной структуры управления); сформировать функциональную структуру управления предприятием, выделив постоянно выполняемые действия, связанные с обеспечением нормальной жизнедеятельности данного предприятия (производством продукции, закупкой сырья, материалов, комплектующих, найма работников, сбыта продукции, нормативно-юридическим обеспечением деятельности предприятия и т.д.); оценить временные затраты на выполнение каждой выделенной функции (часов/месяц); оценить близость выполняемых функций по следующим признакам: схожесть необходимых навыков, последовательность выполнение действий в управленческих циклах, схожесть объектов управления и других, которые могут быть существенны для выбранного бизнеса; исходя из технологической и функциональной структур, сформировать структуру органов управления, считая, что ее основой является линейно-функциональная структура, которая является типичной для предприятий среднего размера; распределить управленческие функции между работниками аппарата управления и определить их численность, опираясь на данные о затратах времени на выполнение различных функций и реальных возможностей работников их выполнить; определить функции, которые могут быть переданы сторонним организациям или совместителям; определить систему оплаты труда работников предприятия и сформировать штатное расписание; сформировать, опираясь на технологическую структуру, производственные подразделения (нижнюю, линейную часть организационной структуры управления); сформировать функциональную структуру управления предприятием, выделив постоянно выполняемые действия, связанные с обеспечением нормальной жизнедеятельности данного предприятия (производством продукции, закупкой сырья, материалов, комплектующих, найма работников, сбыта продукции, нормативно-юридическим обеспечением деятельности предприятия и т.д.); оценить временные затраты на выполнение каждой выделенной функции (часов/месяц); оценить близость выполняемых функций по следующим признакам: схожесть необходимых навыков, последовательность выполнение действий в управленческих циклах, схожесть объектов управления и других, которые могут быть существенны для выбранного бизнеса; исходя из технологической и функциональной структур, сформировать структуру органов управления, считая, что ее основой является линейно-функциональная структура, которая является типичной для предприятий среднего размера; распределить управленческие функции между работниками аппарата управления и определить их численность, опираясь на данные о затратах времени на выполнение различных функций и реальных возможностей работников их выполнить; определить функции, которые могут быть переданы сторонним организациям или совместителям; определить систему оплаты труда работников предприятия и сформировать штатное расписание. Свернуть
7 заявок
Закрыт 4 года назад
Работа по проверке выписок из ЕГРЮЛ на предмет обнаружения типовой ошибки. То есть вы будете знать, что и где искать. ... Читать дальше
Работа по проверке выписок из ЕГРЮЛ на предмет обнаружения типовой ошибки. То есть вы будете знать, что и где искать. Вас научат. Действие состоит из: скачать выписку в ПДФ из открытого источника, открыть, проверить определенные строки. Если ошибка есть, сделать скриншот выписки, скопировать скрин и отдельную папку, где также разметить файл в блокноте с данными организации, скопированными с сайта, где размещен список всех организаций. При наличии навыка 1 выписка обрабатывается за 30-40 секунд. Готовая папка с скрином и файлом данных стоит 5 руб. За день можно обработать в среднем от 500 до 1 тыс. юрлиц. Ошибки почти во всех. То есть работая быстро, получаешь 1-1,5 тыс. руб. в день. Работая медленно, рублей 500. Оплата может проводиться частями на карту Приватбанка или любого другого банка стран СНГ. Свернуть
$30
121 заявка
Закрыт 4 года назад