Аналіз конкурентів (доробка проекту) – №1190041
Закажите услуги фрилансеров для вашего проекта прямо сейчас!
Размещение заказа на фриланс бирже бесплатно.

У файлах вже зроблена більша частина робота, з нею треба ознайомитись та зробити нову частину проекту:
Для обраного в Частині 1 проекту
1. Визначити цілі конкурентного аналізу в рамках конкретного проєкту.
2. Провести аналіз конкурентного середовища за скороченим алгоритмом моделі Портера. Сформулювати висновки.
3. Визначити критерії аналізу конкурентів. Побудувати рейтинг конкурентів (топ-10). Сформулювати висновки.
4. Провести аналіз переваг/недоліків топ-5 конкурентів. Побудувати рейтинг. Сформулювати висновки.
5. Провести співставлення критеріїв конкурентного аналізу, співставлення топ-5 конкурентів на основі діаграми "Радар". Сформулювати висновки.
6. Побудувати карту конкурентів за критеріями якості/охоплення ринку. Обрати іншу пару критеріїв (з позиції доцільності та раціональності аналізу) та побудувати карту конкурентів. Сформулювати висновки.
7. Сформулювати загальні висновки та рекомендації щодо подолання конкурентів.
- Прием заявок
- Выбор исполнителя
- Выполнение заказа
- Обмен отзывами
Другие заказы в категории «Управление проектами»
Концепция - идея, суть проекта, подходы, методы, схематичное изображение продукта, условия для реализации, описание ... Читать дальше
Концепция - идея, суть проекта, подходы, методы, схематичное изображение продукта, условия для реализации, описание продукта или услуги которые разрабатываем (например онлайн-магазин, издательство, т.д. и т.п.). Продукт делаем либо для заказчика/спонсора, либо для государства.
2. Описание команды проекта, методов управления командой, принципы организационного поведения и культуры.
3. Построение матрицы WBS и OBC. Определение и изображение типа организационной структуры управления проектом (задачи проекта, структурные узлы).
WBS (Work Breakdown Structure) или Структура разбиения работ (СРР) – наиболее часто используемая структура для анализа проекта, представляет собой иерархическую взаимосвязь работ проекта, отражающую его основные результаты, количество уровней детализации в которой определяется достаточностью для планирования и мониторинга всех работ по проекту.
OBS (Organization Breakdown Structure) или Организационная структура исполнителей – это тоже иерархическая структура, которая определяет все уровни функционального управления работами проекта, начиная с руководителя и команды проекта на верхних уровнях и заканчивая организациями, их отделами и лицами, отвечающими за выполнение каждого пакета работ, на нижних уровнях. OBS определяется по перечню пакетов работ нижнего уровня каждой из ветвей WBS и представляется людьми, непосредственно организующими выполнение работ.
Типы: линейная, функциональная, матричная, линейно-функциональная.
4. Разработка календарного плана-графика проекта, изображение диаграммы Ганта, построение сетевого графика с выделением критического пути.
Программы для проектов:
MS Project, AltInvest, Project Expert
Сетевой график - распределение задач на диаграмме
5. Описание основных положений, схем, таблиц, применяемых в проекте стандартов управления проектом (можно выбрать любой стандарт любой страны). Принципы стандарта обязательно расписываем.
6. Описание основных стандартов и методов управления качеством выбранного вида продукции (выполнения работ, оказания услуг). Кратко, схематично. В виде таблицы: ГОСТы, технические условия, ISO и т.д.
ISO (ИСО) — международная организация, занимающаяся выпуском стандартов.
7. Расчёт сметы затрат по видам продукции, работам, услугам. (Перечень сырья, норм расхода и т.д.)
8. Составление бюджета проекта, описание источников финансирования проекта (заимствование, государственное финансирование). Расчёт всех затрат, заработной платы, налогов, транспорта, маркетинга, ЖКХ, коммунальных услуг и т.д. (например расчёты на 1 год).
9. Расчёт экономической эффективности проекта.
Показатели:
• Экономическая эффективность
• Эффективность стартапа
• Выработк
• Трудоемкость
• Фондоотдача
• Капиталоемкость
• Капиталоотдача
• Затратность
• Рентабельность предприятия
• Рентабельности активов
• Рентабельность оборотного капитала
Нужно оценить денежные потоки проекта:
• Рассчитать показатель настоящей стоимости (PV)
• Показатель будущей стоимости (FV)
• Показатель чистого дисконтированного дохода (ЧДД) (NPV) (также может называться Чистая приведённая стоимость)
• Внутренняя норма доходности (IPR (ВНД)
• Индекс прибыльности (PI)
Сделать вывод о возможной эффективности проекта
CF - денежный поток
СF с минусом - отток
CF с плюсом - приток
10. Разработка системы мониторинга и контроля проекта. Описание процесса ввода в эксплуатацию проекта, завершению работ и выхода из проекта.
Список использованных источников, ГОСТы и прочие стандарты. В самом конце приложения, схемы, чертежи, расчёты и т.д. (всё то, что не вошло в основную часть)
Свернуть
качеством выполняемых СМР на объектах строительства, реконструкции и
модернизации, соблюдением ... Читать дальше
качеством выполняемых СМР на объектах строительства, реконструкции и
модернизации, соблюдением их сроков, качеством и правильностью использования
применяемых материалов, изделий, оборудования, соответствием объема, стоимости
и качества выполняемых работ проектно-сметной документации, строительным нормам
и правилам на производство работ. Проверка проектно-сметной документации (далее
ПСД) на соответствие нормативной документации и другие обязанности специалиста
строительного контроля. Характер работы разъездной, полная компенсация расходов в командировках (Челябинская область) Проектная работа на 30 дней (с дальнейшей перспективой сотрудничества на других объектах) Свернуть